连续一夫一妻制

[金星]

Strecoza，重点不在于是否我考虑团队的大小，事实是我有超过 5 年管理团队的成功经验，他们的规模是次要的。要成为一名高效的领导者，你需要能够做出正确的决定，即使这些决定不受欢迎，有时甚至非常艰难。这就是规则和限制的主题。

您已经成为一名成功的领导者五年了吗？您如何理解自己正在成功领导，最重要的是，为什么您只管理了五年？删除了？聘请了一位成功的领导者？

[海滩兔]

您担任成功领导者五年了吗？您如何理解自己正在成功领导，最重要的是，为什么您只管理了五年？删除了？你聘请了一位成功的经理吗？

我不太明白你为什么对此感兴趣，但就这样吧，按顺序：1）超过五个肯定有好几年了，2）管理成功，因为我的领导有成功的实际成果，有可比较的东西，3）没有人把我除掉，没有人能做到这一点。我自己离开了。

[金星]

您担任成功领导者五年了吗？您如何理解自己正在成功领导，最重要的是，为什么您只管理了五年？删除了？你聘请了一位成功的经理吗？

我不太明白你为什么对此感兴趣，但就这样吧，按顺序：1）超过五个肯定有好几年了，2）管理成功，因为我的领导有成功的实际成果，有可比较的东西，3）没有人把我除掉，没有人能做到这一点。我自己走了。

你处理成功并离开了吗？为什么？五年来一切都适合你，然后就停止了？你的故事里有些东西不合时宜。
一切都让我感兴趣。当你与我进行讨论时，请做好准备，如果我在任何问题上有自己的立场，那么它并不是凭空出现的。这说明我之前已经思考过这个问题并得出了结论。
我也是一个领导者。你需要一种对待你的下属、对待每个人的方法。当然，在我的下属 有一个管理者的链接，管理中层管理人员、初级员工和技术员工，但如果有必要，我从不认为没有中介与大家沟通是一种耻辱。所以我部门里才有秩序。
在检查的时候，我根本没想过指着邻近的部门说我不好，甚至更糟。而且，如果我说你还没去过索马里，他们就会说我是个傻瓜。
所以现在在我看来，你要么是在装傻，要么就是一个心胸狭隘的人。一个糟糕的领导者会责怪别人。一个糟糕的领导者只会有糟糕的秩序而不是秩序。一个糟糕的领导者有许多无效的限制。

[海滩兔]

Strecoza，成功领导。左边。有什么令人惊讶的？首先，它不再符合我的兴趣，其次，持续不断的麻烦开始损害我的健康，再加上我习惯于让一切都在完全掌控之中，因为我有可靠的人，我可以将所有小任务委托给他们事实上，没有必要担心他们在没有直接控制的情况下拉屎自己；此外，我有一个消极的特质，比如过度责任感，我一直在努力摆脱它。尽管总体上取得了非常成功的结果，但我没有得到我想要的结果，顺便说一句，没有人会得到它们，但这不适合我。

检查的时候根本没想过点头向下一个部门说我的情况很糟糕，他们的情况更糟。而且，如果我说你还没去过索马里，那么他们就会说我是个傻瓜。
所以现在在我看来，你要么是在装傻，要么就是一个狭隘的——有思想的人。一个糟糕的领导者会责怪别人。一个糟糕的领导者只会有糟糕的秩序而不是秩序。一个糟糕的领导者有许多无效的限制。

我们到底在谈论什么？我在所有竞争对手中取得了最好的成绩，如果没有人取得最好的成绩，我应该与谁比较？索马里与它有什么关系？）我以索马里为例，以便您可以清楚地理解可能存在的差异。当你比较40度和39度的水时，你不会感觉到差异，你明白这个类比吗？）你的想法和你认为我是谁并不重要。秩序不好，秩序好——一切都是相对的和主观的。良好秩序或不良秩序没有明确的标准。有效率、结果以及可接受的实现方法等概念。

1小时3分50秒后发送：

人不应该可靠，而应该合格。 如果一个经理五年内没有员工不能在没有监督的情况下独立工作，那么你不仅是一个糟糕的经理，而且根本不是一个经理。控制流程和领导是两件不同的事情。
嗯，你的例子不正确。一定要有秩序，那就必须有秩序，不要跟别人举例子。如果你采取的限制没有效果，那么它们就没有意义。

原则上，整个对话应该简化为）你，在不知道事情的本质和我正在做的事情的具体情况的情况下，他们对我进行了诊断，并对我作为领导者的能力做出了结论）你有刻板印象，思维有限，你告诉我你是一个领导者，并且甚至不是低级的？）非常有趣）一个人可以同时成为合格的专家和不可靠的人，这是供您参考的。既然你有麻烦，我就回答你，五年来我管理了三个不同的团队，同样的专一性，到处都取得了优异的成绩，这是第一，第二，我没有必要控制普通人，这是你的猜测，没有必要，我有专门的人来做这件事，而问题正是来自管理团队、中层管理人员或必须考虑其意见的人，我没有机会将这些人从公司中除名。方程，出于我独立的原因。我的例子非常正确，最重要的是简单，但显然由于某种原因你甚至无法理解这些例子。我采取的限制和措施是有效的，达到了我想要的结果，当然不是你们能评判的）你们所说的秩序只能是你们理解中的秩序，这又清楚了吗？）我有可能对顺序的理解不同，邻居有第三个，依此类推。关于例子和比较 - “通过比较一切都可知”（c）弗里德里希·尼采。

好吧，我们都在谈论我，是的，关于我）让我们谈谈你）

请告诉我，你领导谁？作为领导者，您取得了哪些成功？）如何评价它们？我对这个话题有一定的疑问，但我当然不会评估你作为领导者的能力，如果你真的是一个）

P.S.有趣的是，你最后的评论也消失了）

[金星]

Strecoza，成功引导。左边。有什么令人惊讶的？首先，它不再符合我的兴趣，其次，持续不断的麻烦开始损害我的健康，再加上我习惯于让一切都在完全掌控之中，因为我有可靠的人，我可以将所有小任务委托给他们事实上，没有必要担心他们在没有直接控制的情况下拉屎自己；此外，我有一个消极的特质，比如过度责任感，我一直在努力摆脱它。尽管总体上取得了非常成功的结果，但我没有得到我想要的结果，顺便说一句，没有人会得到它们，但这不适合我。

检查的时候根本没想过点头向下一个部门说我的情况很糟糕，他们的情况更糟。而且，如果我说你还没去过索马里，那么他们就会说我是个傻瓜。
所以现在在我看来，你要么是在装傻，要么就是一个狭隘的——有思想的人。一个糟糕的领导者会责怪别人。一个糟糕的领导者只会有糟糕的秩序而不是秩序。一个糟糕的领导者有许多无效的限制。

我们到底在谈论什么？我在所有竞争对手中取得了最好的成绩，如果没有人取得最好的成绩，我应该与谁比较？索马里与它有什么关系？）我以索马里为例，以便您可以清楚地理解可能存在的差异。当你比较40度和39度的水时，你不会感觉到差异，你明白这个类比吗？）你的想法和你认为我是谁并不重要。秩序不好，秩序好——一切都是相对的和主观的。良好秩序或不良秩序没有明确的标准。 有效率、结果以及可接受的实现方法等概念。

1小时3分50秒后发送：

人不应该可靠，而应该合格。如果一个经理五年内没有员工不能在没有监督的情况下独立工作，那么你不仅是一个糟糕的经理，而且根本不是一个经理。控制流程和领导是两件不同的事情。
嗯，你的例子不正确。一定要有秩序，那就必须有秩序，不要跟别人举例子。如果你采取的限制没有效果，那么它们就没有意义。

原则上，整个对话应该简化为）你，在不知道事情的本质和我正在做的事情的具体情况的情况下，他们对我进行了诊断，并对我作为领导者的能力做出了结论）你有刻板印象，思维有限，你告诉我你是一个领导者，并且甚至不是低级的？）非常有趣）一个人可以同时成为合格的专家和不可靠的人，这是供您参考的。既然你有麻烦，我就回答你，五年来我管理了三个不同的团队，同样的专一性，到处都取得了优异的成绩，这是第一，第二，我没有必要控制普通人，这是你的猜测，没有必要，我有专门的人来做这件事，而问题正是来自管理团队、中层管理人员或必须考虑其意见的人，我没有机会将这些人从公司中除名。方程，出于我独立的原因。我的例子非常正确，最重要的是简单，但显然由于某种原因你甚至无法理解这些例子。我采取的限制和措施是有效的，达到了我想要的结果，当然不是你们能评判的）你们所说的秩序只能是你们理解中的秩序，这又清楚了吗？）我有可能对顺序的理解不同，邻居有第三个，依此类推。关于例子和比较 - “通过比较一切都可知”（c）弗里德里希·尼采。

好吧，我们都在谈论我，是的，关于我）让我们谈谈你）

请告诉我，你领导谁？作为领导者，您取得了哪些成功？）如何评价它们？我对这个话题有一定的疑问，但我当然不会评估你作为领导者的能力，如果你真的是的话）

你的人不可靠，但你是一位非常有效的领导者。竞争对手中最好的。用你的话来说。
我能说什么？你喜欢赞扬自己，因此你会想出一个关于领导工作的完整故事。 我对你没有任何怀疑。以你原始的思维，非常原始的思维，尽管你有远大的野心和想象力，你也不会被雇用来领导几个人。

[塞尔格_A]

Strecoza，好吧，我不同意你的观点关于伊朗，相当正常的现代人住在那里。至于白痴的法律，所有这些罩袍和头巾当然是野蛮的，但我们自己真的是野蛮人吗？上世纪初在我们国家，女人走路时不能不戴帽子，现在他们正试图再次向我们灌输这种野蛮行为，只是为了把人们赶到某个地方，一些人去寺庙，一些人去清真寺。 .. 在伊朗，一切都在那里，包括乱交，他们只是知道如何不向任何人展示。而这位“道德警察”杀害一名妇女的事实只是一个人在错误的时间出现在错误的地点。我会尽力解释一下，我曾经了解到我的一个同学（很久以前）在警察局被杀，被打死，就像凯达诺夫斯基在警察局被打死一样，我还知道其他几个类似的案件。嗯，是的，警察说凯达诺夫斯基对他们很粗鲁，我的朋友，他的行为也很不正确。我的意思是，在任何国家，你都需要非常小心那些应该保护你的人，如果你作弊，你可能会入狱或最终死亡......

[ETC]

我们可能是向我们学习的。无论我们讨论什么问题，他们都会开始指向其他国家。当然，这些不幸的总统应该被用肮脏的扫帚赶走。你需要对自己负责，而不是寻找愚蠢的借口

而且我对伊朗持积极态度）。

那里有什么好处？

对你来说？）
什么不好？女性受到压迫吗？他们有自己的人际关系文化。我们可能会认为她很狂野。但它使它们增加了两倍，而且这种文化与土耳其的关系没有太大区别。土耳其是否唤起了你同样的态度？

[海滩兔]

你的员工并不可靠，但你是一位非常有效的领导者。竞争对手中最好的。用你的话来说。
我能说什么？你喜欢赞扬自己，因此你会想出一个关于领导工作的完整故事。我对你没有任何怀疑。

你的粗鲁无礼对你来说并不重要信用，也许我会让你失望，但你也不是操纵高手。 “你的人不可靠” (c) 突然，是的，想象一下，这种情况发生了，我感到不愉快的惊讶，虽然没有任何预示。 “但你是一个非常有效的领导者”，在那个特定领域，虽然不是非常简单有效，但团队中的任何人，包括管理层，都不太可能对此提出异议。我没有什么值得称赞的，我有自己活动的成果，有感恩，有权威，这就足够了。这里我并不是在夸奖自己，我只是回答了你的问题，如果你因为我不知道的原因而处于不利地位，那么这些都是你的问题，更重要的是，我不会向你证明任何事情。 “他们想出了一个关于领导力工作的完整故事。”不要自己判断，停止幻想，不要做出毫无根据的结论，你看起来很愚蠢）

用你的原始思维，很原始，你

谁会谈论思维的原始性，谁的牛会哞哞叫，而你的则保持沉默）你的“敏锐”我在这个话题开始时就部分地看到了我的想法。）至于其余的，原则上不由你来判断，你对我一无所知。你的结论是凭空捏造的，纯粹是猜测和耳朵，很可能是对你自己的投射。 你对我的能力一无所知，也不知道我的野心，但对幻想一无所知，除非它们是性的，然后是表面上的）你开始于健康，结束于和平，滑向彻底的粗鲁，随着个性的转变）但这一切刚刚从你关于穆斯林国家的不太聪明的言论开始）

在此，我将结束这次对话）一切顺利，领导者：-D

[塞尔格_A]

而且我对伊朗持积极态度）。

那里有什么好的?

对你来说？)
有什么不好？女性受到压迫吗？他们有自己的人际关系文化。我们可能会认为她很狂野。但它使它们增加了两倍，而且这种文化与土耳其的关系没有太大区别。土耳其是否也唤起了你同样的态度？

我曾经看过一个视频：在土耳其，一对夫妻去投票，丈夫被问：
n - 你会投票给谁？
- 投票给埃尔多安 - 丈夫回答，然后他受到了妻子的一巴掌，他躲了起来
- 傻瓜！埃尔多安是什么鬼？！

[ETC]

他们还可以通过设立吸烟区来为吸烟者创造一个舒适的环境。但我们不关心人们的舒适度

骚扰吸烟者是为了减少社会上吸烟者的数量）。吸烟者让年轻人产生吸烟的欲望。承认吧，你诱惑了多少年轻人抽烟？）））